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隧道建设(中英文) ›› 2008, Vol. 28 ›› Issue (3): 392-395.DOI: C

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国有施工企业工程项目成本管理思考

  

  1. 中铁隧道集团有限公司
  • 收稿日期:2008-03-04 修回日期:2008-06-03 出版日期:2008-06-20 发布日期:2009-11-19
  • 作者简介:吴亚勇(1970—)|男|河南省周口市人|1990年毕业于北方交通大学土建系工业与民用建筑专业|工程师|学士学位|从事国有施工企业工程施工、成本、信誉评价、工程分包等管理工作。

Discussion on Project Cost Management of
StateOwned Construction Enterprises

  1. China Railway Tunnel Group Co., Ltd.
  • Received:2008-03-04 Revised:2008-06-03 Online:2008-06-20 Published:2009-11-19

摘要:

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。

关键词:  国有施工企业工程项目成本管理

Abstract:

Project cost management is a process of organizing, executing, controlling, tracing, analyzing and assessing the project cost in the project execution course, under the precondition of satisfying the project quality and progress requirements specified in the contract, so as to achieve good economic benefits. In the paper, discussion is made on how to control the expenditures of the project so as to improve the enterprises’ economic efficiency.

Key words:  stateowned construction enterpriseprojectcostmanagement

中图分类号: